タイトルをどう書こうか悩んだ結果、昨日の記事を読んだ人が分かる内容ならいいかと、ストレートに昨日の続きです。
会社に対してネガティブな事や、内情をベラベラとインターネットの世界で書くのは、「良くない事」と自覚はしています。
でもしかし、会社名が分からなければいいし、そもそもこのブログに引っ越ししてから、このような愚痴記事に辿り着いて、読んでくれた人の数は、
基本的に多くて、年間30人。そのうち半分はいつも読んでもらっている常連さん。残り半分はたまたまブログ村の新着記事を読んだか、たまたま当ブログの人気記事（モンハンかバイク系記事）を読んだ人が、たまたま新着記事を読んだぐらいで、
1年前に書いた記事が、読み返されているのは、月に1～3人。
私が知り合いに会った時に、
「コン太郎って、ブログ書いているよね！ たまたま見つけたよ～！！」
という方0人。
Youtubeに顔出しで演奏動画を出しているし、他の動画では顔出ししてないけど1万回再生超えている動画もそこそこありますが、
「コン太郎って、Youtubeでギター演奏しているよね！ たまたま見つけたよ～！！」
という方0人。
本人の実名や、会社の実名を書かなければ、40代の独身ダメ男の事なんてだれも気にしてないし、会社の愚痴をたまたま読んでも、どこの会社に勤めているんだろうとリサーチ（特定班とかと呼ばれているね）する人は多分いないでしょう。
でも仮に、私が歩行者天国に車で突っ込んで奇声を上げて警官にダイブしていたら、
多分、名前も勤め先もバレるでしょうね。このブログ内容とYoutubeの画像から。
という可能性も考慮して、昨日の記事を削除しとこうかな～と読み返しましたが、
名指しで勤め先の事を批判している記事でもないし、勤め先のネガティブな事をダラダラ書いている記事もないかと判断して、そのままに。
（と書いているけど、数日後にこの記事含めて、他の会社愚痴記事と一緒に消している可能性もあります）
昨日書いた内容、すべて社長に話しました。
（社長、私、部員の目標管理の3者面談後に）
社長、すいません、個人的な話で別件があります。私の面談は明日ですが、明日は実作業もあるため、このまま続けて話をしてもよろしいでしょうか？
（なんて切り出したかもう覚えてないが、ストレートに）
工場長という肩書に負担があるので外してもらいと考えています。
今回の△△のフロア間の問題に関してですが、以前も同様の問題に対処しており、結局今回も同じことが発生しており、問題となっている人間関係の調整とその責任に負担を感じています。
今までは、工場長という肩書と、それに見合った給料を頂いていますので、苦手なことでも取り組んできましたが、先週母が亡くなり、遺産が入ってくるため、苦手な事に対して頑張る必要性がなくなった状況となりました。（ぶっちゃけ、父、母が1年で立て続けに亡くなり、平社員の給料でもやっていけるという内容も話しました。）
また、先日の四半期会議で、来期早々には役職者の権限と責任の見直しやフロアリーダーやリーダ補佐の役割等を検討して発表するという内容でしたので、このタイミングで話をしときたいと思いました。（6月に発表すると言っているのに、その直前や、直後に工場長自体がその責任を早々に放棄したら、余計に迷惑をかけてしまいますから、今、本心を話しときますという内容）
大事なのは、品質管理の雑務や、通常作業の雑務を他の人が負担すれば、工場長としてのストレスから解放されるのではなく、「その本来、工場長がやるべき責任が負担なので、その負担が続くようなら、会社を辞めたいと考えています」と、伝えました。
で、結局その勢いで、過去にこのブログに書いた、すべての会社の愚痴、不平に関して、ほぼ全部、本心として伝えました。「ISOの認証を取った2月を目途に、退職願いを出すか悩んでいました」「このようなことを先代社長に言われて、退職願を出そうと本気で考えました」とか「数年前もこうゆうことがありまして、転職活動しましたとか」も。
ただ、現状は「先代□□工場長がいた頃のように、私が品管や通常の業務をして、他の誰かが工場長の役をやってもらえれば、私は定年まで働いているかと思います」とも伝えました。
経営者の反応
淡々と話を聞いてくれました。しっかりとこちらの状況や、他に思ってたこととか、フロア間の問題以外にも、私（社長）に対しても、何か思っていることありますか？と、親身に聞いてくるので、
ついつい、相手が社長だというのを忘れて、あれもこれもしゃべってしまった感はありますが、
私はとりあえず、言いたいこと言えてスッキリ。半年後、1年後に何も変わってなければ、「あの時もお伝えしましたが、やはり責任が重く感じるので、2か月後に会社を辞めさせてもらいます」と辞表が提出しやすくなったと感じます。
「早急に辞めるつもりはありません」とは伝えているので、「半年後に辞表を出されないように、何か対応を検討する」というのが今日の答えとなりました。
相談の最初の5分で要点を伝えて、残り1時間30分程度は、社長と私で、どうすればWinWinの関係になれるのか各種相談雑談、その間にも私のとは別件の問題も話あったりと、
胸の内をぶっちゃけた話を社長としましたが、社長もそれに対して明確に効果のある対策を思いつくのは難しいし、経営者は経営者なりに頭の痛い話が多いんだろうな～と感じました。
老朽化した設備を数百万円だして治すのか、それともその関連商品をすべて終売して、人手不足の部署に補強を入れるとか・・・でも商品アイテム数減らしたら目に見えて売り上げは減るし、これから伸びて欲しい加工商品の機械が老朽化で壊れそうになっているし・・・。
何かを選択するというは、役が上に行くほど怖いし、責任が重いですよね～。
とりあえず、ぶっちゃけトークをしすぎて反省
私、先代の工場長（先日カブ１１０を譲ってもらって方）に、
「俺と、おまえの関係は上司と部下であって、友達ではないんだから、しゃべり方に気をつけろ！！」
と叱られた事、2度はありまして、普段は無口で要らないことはしゃべらないのに、スイッチが入るとベラベラ友達トークしてしまうので、多分今回もそれが少し出てしまった感があるので、少々自己嫌悪。
今後の結果は、また数か月後！？
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